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在能源行业数字化转型浪潮奔涌向前的当下，甘肃电投张掖发电公司以创新为帆、以技术为桨，全力推进燃料数智化平台建设。如今，项目现场如火如荼，一派热火朝天的奋进景象，标志着燃料管理从传统的手工操作成功转型为现代的数智化管理模式配资门户平台配资，为公司高质量发展注入强劲的“数智动能”。
燃料管理“数字生根”。2024年7月，甘肃电投张掖发电公司严格依据集团公司编制的招标文件，高效完成了燃料数智化项目招标工作。此次燃料管理数智化平台建设，公司锚定燃料管理全流程，从采样、制样到存样等各个环节，进行全方位数智化升级改造，使“数字燃料”如科技幼苗，为公司燃料管理智能化转型、为智慧电厂建设注入磅礴动能。该项目涵盖智能封装、暂存系统，装卸车系统，原煤样输送小车，合样归批装置，机器人制样机等一系列先进设备与系统，预计今年6月开始进行整体联调联试；计划于今年10月正式投入运行，可实现燃料基础数据的自动化采集，提升燃料的入厂验收、煤场管理、入炉耗用等数据集成的自动化程度，确保数据的真实性、准确性和实时性，以推进燃料管理数智化转型进程。
科技构建“硬核防线”。走进建设现场，技术人员正紧密协作，安装系统、铺设线路、调试设备，每一个动作都精准有力。新配置的4套采样机、9套封装系统、6套装卸车系统已初见雏形，未来将实现采样环节的自动化与智能化，从源头上杜绝人为干扰，保障数据真实性；1套合样归批装置正在紧锣密鼓地安装，将大幅提升样品流转效率；2套机器人制样机、1套机器人化验设备的搭配，标志着制样、化验环节迈向精准化、标准化。此外146个视频点位、12个门禁点位的安防系统建设，从叫号排队、行进路线规划、煤堆红外测温、粉尘超限报警、无死角监控等环节，构建起全方位的智能监管网络。同时，对来煤量、煤质的准确验收及价格实现有效监管，通过数据集成对数据勾稽关系进行风险自动预警，实时监控生产作业规范性，对可能存在的不合规操作进行预警，为燃料管理筑牢安全防线。
多层培育“数智铁军”。按照“分级管理、量化评价、动态调整、规范操作、防范风险”的原则，公司建立统一、公开的供应商、电厂评价指标体系，构建包含供应商评价、燃料业务分析评价、燃料运行分析评价、电厂间对标及电厂排名的燃料分析评价系统。为保障该平台的高效运行与持续优化，公司还同步构建“实践培训+系统应用”体系，组织技术骨干开展设备操作、系统调试等实战化培训，培养出跨部门、多岗位、懂技术、善管理的复合型管理人才，让燃料管理人员暨懂传统燃料业务，又精通数字化技术，为平台的长效发展提供坚实的人力支撑。
管理植入“数智基因”。公司紧扣智慧电厂建设与智能化转型需求，通过重构数字化神经网络，实现现场层、管控层之间数据系统集成，以三维可视化平台校准精准管理的“颗粒度”，植入燃料数智化的基因，实现燃料数智化管理分析共享，持续优化锅炉掺烧，进一步推动公司降本增效、节能降耗步伐。该平台建成后，不仅能达成燃料样品“不落地”、管理数据“不落地”的目标，实现燃料管理流程与标准体系全面统一，更将推动我厂从传统生产模式向智能化、集约化方向转型升级，为智慧电厂建设筑牢根基。
随着“新质生产力”的发展，燃料的精细化、智慧化管控将成为实现节能减排、 推动高质量发展的重要手段。而构建一个完备的燃料供应链数智化管理系统配资门户平台配资，对于推动甘肃电投张掖发电公司燃料管理的全面提升至关重要。这不仅是公司突破传统、创新发展的生动实践，更将成为其在能源市场激烈竞争中抢占先机的重要里程碑，为公司可持续发展和数字化转型贡献力量。（梁洁 王眈）
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